Ogni persona è unica ed ha un suo potenziale, quindi perché molti leader continuano a formare chi ha una performance migliore e non gli altri?

Un leader deve saper valorizzare ogni singolo collaboratore e deve capire che ciascuno di loro possiede le capacità per crescere. I leader che hanno una mentalità diversa da questa tendono a non vedere il cambiamento ed il miglioramento di alcuni poiché influenzati da loro precedenti giudizi, e questo comportamento può allontanare i top performer e indebolire la motivazione.

Le persone più dedite all’apprendimento lasceranno il posto se le opportunità di formazione, e crescita scarseggiano o se la loro capacità non viene riconosciuta.

Ricerche dimostrano che quando i leader credono nel potenziale delle persone, i collaboratori sono più motivati a migliorare la loro performance, più soddisfatti del loro lavoro, e più disposti a rimanere in quella posizione lavorativa. Il riconoscimento però deve essere reciproco, ovvero anche i dipendenti devono essere in grado di notare e rispondere ai nuovi comportamenti dei propri leader.

La mentalità di crescita descritta nel post precedente si può coltivare grazie a diverse attività di training e coaching. Per iniziare, si può fare questo piccolo esercizio:

1. Pensa ad una volta nella tua vita in cui sei riuscito a gestire una situazione difficile ed identifica le strategie che ti hanno aiutato ad imparare come muoverti (con questo esercizio apprezzerai la tua capacità di crescita)
2. Pensa ad una volta nella tua vita in cui hai osservato una persona imparare a fare qualcosa che non pensavi sarebbe mai riuscita a fare. Analizza il suo processo di apprendimento e, se puoi, invita questa persona a parlartene (con questo esercizio riconoscerai la capacità di crescita degli altri)
3. Quando sei di fronte ad una nuova sfida, fai un po’ di brainstorming in merito alle strategie possibili, sperimentale, e ricorda quali funzionano meglio (questo esercizio ti aiuterà a concentrarti sul processo di apprendimento e a sviluppare tecniche flessibile di apprendimento)

Per promuovere la stessa mentalità all’interno della tua organizzazione o team, invita i tuoi collaboratori a fare lo stesso tipo di esercizio e poi condividete quanto sperimentato.